Merg la Webit Congress 2012 la Istanbul

Sunt extrem de entuziasmată să vă anunț că în octombrie voi merge la Istanbul pentru Webit Congress 2012!

Despre Webit Congress 2012

Ieri am primit invitația din partea organizatorilor și sunt bucuroasă până peste măsură, fiindcă congresul Webit este unul dintre cele mai importante evenimente legate de sfera digitală, de tehnologie și de antreprenoriat din EMEA, concentrându-și atenția asupra piețelor emergente din Europa de Est, Orientul Mijlociu și Africa, regiuni care au, într-adevăr, nevoie de susținere. Potențialul acestor regiuni va fi stimulat prin discuții despre cele mai importante arii de dezvoltare web, ce vor fi cuprinse în:

Digital Marketing and Innovation Conference
Telco conference
AppsWorld & Master Classes
Leaders of the future – Entrepreneurs conference
eCommerce conference
Start-up Challenge
Webit Awards.

Peste 6000 de persoane din 60 de țări participă la congres în fiecare an, de la oameni din agenții, antreprenori, investitori, web developers și până la profesioniști în comunicarea digitală și chiar din industria publicității. Peste 150 de speakeri fac din acest congres un maraton de informații, insight-uri și networking, cu care sper să pot ține pasul. Ceremonia Webit EMEA Awards încoronează două zile intense de discuții, idei și perspective noi asupra lucrurilor cu care ne confruntăm în fiecare zi.

Despre Istanbul

Pentru mine Istanbul este un oraș absolut fascinant! Cu cei 14 milioane de locuitori ai săi, cu teritoriul întins peste două continente și cu istoria sa de fostă capitală a trei dintre cele mai importante imperii din istorie (roman, bizantin și otoman), Istanbul se transformă acum într-un punct focal al inovației, un nou hub tehnologic gata să concentreze minți strălucite și idei extraordinare. Mi se pare un oraș potrivit pentru un astfel de congres deschizător de drumuri și care amplifică valoarea sferei online.

Pe cine vreau să ascult

Mai mult de 150 de profesioniști din toate sferele și categoriile se vor reunit la Webit în octombrie, însă eu am câțiva favoriți, la prezentările cărora sper să pot ajunge. Printre ei se numără:

Laurent Le Moal – Vice President and General Manager of PayPal CEMEA
Diego Oliva – Regional Director at Facebook for Southern, Central and Eastern Europe, Middle East and Africa
Renate Nyborg – Digital Director and Head of Mobile at Edelman
Mike Butcher – European Editor of TechCrunch
Owen Pringle – Director of Digital Communications at Amnesty International
Robin Wauters – European Editor of The Next Web
Jamil Abu-Wardeh – Writer, producer, director and TED.com
Mustafa Icil – Regional Marketing Manager (Turkey, Middle East, and North Africa) at Google
Patrick Hoffstetter – Chief Digital Officer at Renault
Tristan Nitot – Founder and President at Mozilla Europe și mulți, mulți alții.

La conferință vor fi și 3 speakeri români: Lucian Despoiu, Marta Klepka și Marius Ursache și mă bucur că vor împărtăși din experiența lor cu audiența venită acolo să învețe, să se informeze și să descopere noi perspective.

Voi ce ați vrea să aflați de la Webit 2012? Am o lună să strâng întrebări și curiozități, ca apoi să încerc să le găsesc răspuns la toate.

Sursa foto.

Steve, n-aș fi crezut niciodată…

Când am început să citesc biografia lui Steve Jobs eram, așa cum mă știu mulți dintre voi, unul dintre detractorii brandului Apple, căruia îi contenstam până în pânzele albe valoare și pretențiile emise cu privire la produsele sale. Ce s-a întâmplat în decursul ultimelor 2-3 luni, cât mi-a luat să citesc biografia extensivă (nu am ca scuză decât lipsa de timp pentru a nu o fi terminat mai devreme), e de necrezut chiar și pentru mine.

Apple

Atenția mea s-a îndreptat către această companie acum vreo 2-3 ani, când iPhone-ul făcea furori în România și peste hotare, golind buzunare și isterizând fanii mai ceva la un concert The Beatles. Cum n-am fost niciodată fană înfocată a vreunui brand în afară de cele auto (Aston Martin mai ales), reușeam să înțeleg această pasiune doar parțial, însă nu reușeam să găsesc o justificare pentru costul produselor. Pentru mine Apple era un brand arogant, care promitea mai mult decât putea oferi.

Am avut nenumărate discuții, unele chiar aprinse, cu oameni care au încercat să-mi explice ce însemna brandul pentru ei, însă argumentele lor au trecut pe lângă mine fără să fie observate. În retrospectivă, poate că aș fi putut fi puțin mai deschisă, însă cum nimeni nu e perfect, sper să mă lăsați să scap cu basmaua curată de data asta.

Steve Jobs

Biografia lui Steve Jobs, scrisă de Walter Isaacson e o călătorie fascinantă prin viața lui Steve Jobs. Te uimește, te enervează, te sâcâie, te bucură, te întristează – te face să experimentezi momentele bune și pe cele dureroase. De mult n-am mai citit o carte care să cuprindă un așa cumul puternic de emoții, pe care să le transmită atât de bine și cu așa măiestrie și echilibru.

După prima parte a biografiei îl detestam și mai mult pe Steve Jobs, fiindcă acțiunile sale îmi confirmau ceea ce credeam deja despre Apple, companie pe care o vedeam ca fiind produsul său direct, modelat după chipul și asemănarea sa. Când am trecut însă în a doua parte a cărții am devenit mai deschisă față de eclecticul și emoționalul Jobs. Recunosc faptul că abia acum am înțeles fascinația pentru personalitatea sa, pentru produsele pe care le-a adus la viață și pentru compania pe care a creat-o. Această incursiune profundă în deciziile sale și în motivele din spatele lor mi-au dat lecții importante de viață și m-au făcut să fiu mai atentă la detalii pe care poate le ignoram până acum.

5 lecții de viață

Deși 5 e un număr care mă limitează, am decis să procedez asemenea lui Steve și să distilez concluziile pe care le-am formulat în urma acestei biografii până am obținut esența lor. Așadar, iată ce am învățat de la Steve Jobs, după ce el a plecat dintre noi.

1. Simplitudinea e cheia produselor și serviciilor care reușesc. Avem destulă complexitate în jurul nostru și dacă până acum ridiculizam suprasimplificarea pe care produsele Apple o propovăduiesc, acum realizez că e o ușurare să cumperi ceva ce poți folosi intuitiv. Puritatea și claritatea în design, în concept și în mentalitate sunt cele care aduc cele mai bune rezultate, fiindcă ele generează …

2. Viziunea – iată cheia prin care Steve Jobs a reușit să transforme o parte din industria tehnologiei mondiale. Jobs nu a fost un geniu din tipologia lui Einstein, dar a fost înzestrat cu o capacitate uimitoare de a corela informațiile, de a le încrucișa și de a obține rezultate spectaculoase. Deschiderea lui fantastică, deși contrazisă de percepția sa conform căreia produsele și serviciile sale trebuie să compună un sistem închis, către posibilități și îndrăzneala fără margini pe care a avut-o au lăsat în urmă lecții importante despre branding, poate unele dintre cele mai valoroase din ultimele zeci de ani.

3. Concentrarea absolută a lui Jobs pe produsul/serviciul/ideea la care lucra la un moment dat i-au conferit o putere de muncă uriașă. Perspectiva sa era una aproape radiografică, atât de profundă și detaliată încât înțeleg de ce deseori cădea în extrema excesului de nevoie de a controla totul. Steve a fost un perfecționist convins, însă fără aceste tendințe extreme și fără o pasiune devoratoare n-ar fi reușit să construiască ceea ce a construit.

4. Împinge-i pe ceilalți la maxim – unul dintre elementele cheie ale cărții și una dintre trăsăturile fundamentale ale personalității lui Jobs a fost al său câmp de distorsionare a realității, pe care îl provoca de unul singur și care îi făcea pe oamenii din jurul său să creadă că pot realiza orice. Culmea e că, de multe ori, chiar reușeau! Fie ea motivație pozitivă sau negativă, constantă era această abilitate a sa de a împinge oamenii dincolo de limitele lor. E un exercițiu care îți fortifică mult personalitatea și care te ajută să renunți la zona ta de confort și să găsești soluții nebănuite. Eu încerc să fac asta în mod consecvent, deși nu-mi iese întotdeauna.

5. Luciditatea – deși un tip dramatic și emoțional, Steve avea un simț aproape inuman de dezvoltat în ceea ce privește percepția și analiza celor din jur. În ciuda inadecvării sale, deseori voite, la contextele sociale pe care noi le considerăm normale, Jobs mi s-a părut unul dintre cei mai lucizi oameni despre care am citit vreodată. Fiecare detaliu, fiecare emoție erau înregistrate și analizate cu claritate. De aceea unele dintre deciziile pe care le-a luat păreau nebunești, însă s-au dovedit a fi cruciale pentru evoluția unei companii care m-a surprins prin inovativitate, excelență și căutarea neobosită a perfecțiunii.

Recunosc faptul că a recunoaște că Apple nu e companie încrezută și că Steve Jobs m-a impresionat de-a dreptul mă face să mă simt ca un fan ipocrit, care cumpără albumul unui artist doar după ce acesta nu mai e în viață. Acum aș vrea să testez un iPad, să mă joc un pic mai mult decât 2-3 minute cu un iPhone și să simt pe pielea mea de ce aceste produse sunt glorificate de către fanii lor.

Eu nu sunt încă fan Apple, dar acum înțeleg și apreciez această companie și reușitele sale. Vreau să experimentez și alte paradigme tehnice, vreau să fac o incursiune și în alte universuri de brand decât cele cu care m-am obșnuit. Perspectiva mi s-a lărgit și sper să nu mai fac niciodată greșeala de a judeca un brand fără a-l fi disecat înainte.

În loc de încheiere, vă recomand, dacă nu ați reușit încă, să citiți biografia lui Steve Jobs, fiindcă este o lectură fantastică!

PS: În seara aceasta mă voi uita pentru prima dată la key note-ul de lansare a unui produs Apple (pe Ars Tehnica – live tweeting). Regret că nu l-am prins și pe Steve live. Now that was a real show!

Surse foto: 1,2.

5 lucruri învățate la How To Web 2011

Poate că unii dintre voi nu au reușit să citească articolele de live blogging pe care le-am scris eu sau ceilalți bloggeri oficiali de la How To Web 2011, așa că m-am gândit să încerc să comprim într-o formulă concisă lecțiile pe care le-am primit la conferință.

1. Tenacitatea și perseverența sunt două trăsături pe care trebuie să le cultivi pentru a reuși.
Orice ar însemna reușita pentru fiecare dintre noi, fără o luptă constantă pentru ceea ce-ți dorești nu vei ajunge acolo. Sigur, asta înseamnă:

  • muncă asiduă (Andrei și echipa sa au muncit 5 zile aproape non stop ca să facă o aplicație de Android pentru How To Web, doar din pasiune)
  • puterea de a uita de reguli și de a trece peste limitări (exemplul lui Bogdan, care a făcut o conferință despre tech și antreprenoriat într-o țară în care mediul universitar și social ignoră aproape cu desăvârșire această zonă)
  • capacitatea de a acționa și nu doar de a planifica.

Nu te va împinge nimeni de la spate și sunt multe lucruri cu care te vei confrunta singur și peste care va trebui să treci. E o realitate nu foarte încurajatoare, dar te va face mai puternic decât crezi.

2. Banii sunt o scuză
Așa cum bine a spus Doug Richard (de la School for Startups), banii sunt o scuză ca să nu începi un proiect sau o afacere. Nu ai nevoie de câteva mii de euro, nu ai nevoie de ultimele modele de laptop ca să-ți faci treaba, nu ai nevoie de birou și de alte mofturi. Dar ei nevoie să-ți pui toate resursele, cunoștințele și informațiile pe care le deții. Folosește-le inteligent și reține că banii sunt doar un mijloc, nu un scop. Dacă vei putea să construiești un business solid, banii vor veni.

3. Folosește datele pe care le ai la dispoziție
Michael Breidenbrucker (unul dintre fondatorii Last.fm) a punctat un lucru foarte bun: suntem înconjurați de date, de informații gratuite, de statistici și instrumente care ne pot ajuta să construim un produs/proiect/business bun. Dacă știi să folosești aceste date la potențialul lor maxim, dacă înveți cum să faci o documentare riguroasă pentru planurile tale, atunci ideile vor curge una după alta.

4. Nu te subestima
Michael A. Jackson (Business angel, consultant pe tehnologie) a făcut o observație excelentă în raport cu tipul de comportament al antreprenorilor europeni: în relație cu investitori sau business angels, aceștia se plasează de unii singuri într-o relație de inferioritate. Am observat și eu asta și cred că am și experimentat acest lucru pe propria piele, dar la un nivel mai mic. Această tendință de subordonare este nocivă pentru întreaga afacere, pentru buna desfășurarea a opiniilor.

Trebuie să privim aceste relații de business/financiare drept parteneriate, colaborări între egali. Atunci va dispărea și timorarea cu care se luptă mulți dintre antreprenori și le va conferi mai mult curaj și poate le va crește și creativitatea (așa cum spunea și David Ogilvy, oamenii temători nu pot fi creativi).

5. Imaginea de ansamblu și curiozitatea
Și anul acesta, ca și anul trecut, momentul care m-a inspirat cel mai mult a fost discursul lui Mark Randall (Chief Strategist Adobe). Lecția pe care am învățat-o de la el anul acesta a fost că nu trebuie să uiți niciodată să privești imaginea de ansamblu. Ca să percepi cât mai bine această imagine, trebuie să-ți menții curiozitatea, să pui mereu întrebări care te pot ajuta să înțelegi ce se întâmplă.

Mark ne-a povestit chiar că obișnuiește să caute pe LinkedIn oameni care au avut poziții cheie în companii mari care au dat faliment, cu care se întâlnește apoi ca să-i întrebe ce s-a întâmplat, ce au făcut etc. (pentru mai multe insight-uri, vă invit să vedeți întregul discurs al lui Mark, pe care l-am filmat). Dacă te concentrezi prea mult doar pe segmentul tău, s-ar putea să pierzi contactul cu shcimbările majore din industrie. Echilibru și perspectivă – iată de ce avem cu toții nevoie.

La final aș vrea să vă recomand un articol excelent despre 10 lucruri pe care antreprenorii nu le învață în mediul universitar (la noi cu atât mai puțin), fiindcă eu consider că toți ar trebui să beneficiem de educație de business, în orice domeniu am lucra.

Felicitări lui Bogdan și întregii sale echipe pentru un eveniment excelent și pentru contribuția lor la dezvoltarea unei noi mentalități în rândul tinerilor din România!

PS: Fotografii de la eveniment: ziua 1, ziua 2.

How To Web 2011 live blogging – day 2, part 2

Continuam la How To Web cu o multime de prezentari si discutii despre modelarea sociala a web-ului, de la arhitectura tehnologica pana la management de produs. O sa incerc sa ajung si la workshops, ca sa scriu si de acolo, fiindca sunt cel putin doua subiecte care ma intereseaza.

Max Niederhofer (Founder and CEO, Qwerly), on Social Identity
identitatea este: cine esti, ce folosesti, ce-ti place, ce spui tu despre tine, ce spun altii despre tine, reputatia ta etc.

Tipuri de tranzactii de identitate:

  • verbale, care au nevoie de validare (ex: in magazinele de bauturi alcoolice din SUA)
  • bazate pe documente, care au nevoie de autorizatie (web 1.0)
  • identitatea digitala: nu e ceva ce ii dai unui site, ci ce spun altii despre tine pe acel site (ex: prima a fost eBay reputation;  Microsoft .NET Passport; Open ID; connect with Facebook cu OAuth).
  • Facebook connect functioneaza pentru ca nu iti cere parola si are limitari de privacy.
  • E nevoie de un instrument care sa ne permita sa ne gestionam identitatile online in mod diferentiat si in siguranta.
  • e o diferenta intre o retea sociala si un furnizor de identitate digitala.

Branko Milutinovic (Founder and CEO, Nordeus), on Social Gaming – Lessons Learned

  • mecanica unui joc: provocarea, progesul pe care-l faci in joc si contextul
  • jocul trebuie sa fie echilibrat, nu trebuie sa fie repetitiv
  • trebuie sa-i oferi feedback pozitiv utilizatorului in timpul jocului
  • dificultatea trebuie sa creasca pe masura ce avansezi intr-un joc, oferindu-i obstacole suficient de dificile incat sa le poata rezolva si sa-i ofere recompense motivante
  • logevitatea unui jucator in joc depinde cat de absorbit il poti mentine pe jucator si ca obiective ii stabilesti.
  • contextul e creat prin grafica si sunet, povestea jocului, tema jocului.
  • implicare, crearea si cresterea unei baze de utilizatori si monetizarea sunt cele mai importante 3 etape pe care trebuie sa stii sa le masori pentru a putea structura un produs foarte bun.

Cum sa cresti rata de implicare:
– cuteness
– reminders
– bonusuri zilnice
– ofera posibilitate de creare de grupuri in joc (crew dynamics)
– competitii intre prieteni
– posibilitatea ca jucatorii sa-si trimita cadouri intre ei.

Cum sa cresti rata de monetizare:
– sa cumperi boosts pentru a progresa mai rapid in joc
– sa-ti cresti nivelul de energie pentru a avansa in joc
– oferte limitate pentru anumite bunuri virtuale din joc.

Ivan Brezak (Founder, Netokracija), Carlos Espinal (Partner, Seedcamp), Jon Bradford (Managing Director, Springboard), Zuza Stanska (Chief Mkt GeekGirl, GammaRebels), Mikko Jarvenpaa (Chief Marketing Geek, HackFwd), Eoghan Jennings (Co-founder, StartupBootcamp) on European incubators: too many or not?
– o valoare in sine este sa iesi din zona de ta confort si sa incerci o abordare noua (asa cum se intampla intr-un accelerator de afaceri)
– ar fi ideal sa existe un mare jucator in zona de incubatoare pentru toata Europa care sa integreze si sa catalizeze eforturile start-up-urilor si investitorilor
– poti gestiona cel mai bine banii cand nu ai nevoie de ei
– cei mai valorosi bani sunt cei care vin de la clienti
– poti folosi o jumatate de companie ca sa-ti dezvolti produsul si cealalta jumatate ca sa faca aplicatii si consultanta pentru a aduce bani care sa sustina afacerea.
– e foarte important si un mare punct in plus pentru start-up-urile din Romania ca nu isi dezvolta produsele prin fonduri de investitii, ci direct prin clienti.
– pana iti dai seama exact ce vrei sa faci, incepe sa construiesti ceva; asa o sa-ti definesti mult mai repede si bine viziunea.
– renunta cateodata la a coda si vorbeste cu baza ta de clienti, poti afla indight-uri foarte bune de la ei.

Editia How To Web 2011 se incheie aici. A fost o experienta grozava si voi reveni cu o serie de concluzii mai bine inchegate dupa o noapte de party/odihna. 🙂

How To Web 2011 live blogging – day 2, part 1

Bogdan Iordache (Co-founder and CEO, How to Web) a dat startul celei de-a doua zile la How To Web! Incepe live blogging-ul cu insight-uri noi.

Carlos Eduardo Espinal (Partner, Seedcamp), on Trends in seed investing

  • 57 de companii fac parte din cercul de investitii al Seedcamp, un fond de investitii seed care are ca avantaj reteaua mare care ii poate ajuta
  • companiile din Seedcamp se ajuta mai mult intre ele decat ajuta investitorii individuali un start-up
  • integrarea in ecosistemul start-up-urilor si investitiilor se face mult mai rapid avand o baza de contacte in domeniu, lucru pe care il sustine Seedcamp
  • un trend in investitiile seed este democratizarea serviciilor: cresterea accesului la unele servicii care le erau rezervate doar unora in trecut.

Mark Randall (Chief Strategist, Adobe), on Finding Your Big Idea Questioning
Vă invit să vedeți speech-ul lui Mark, pentru că are niște insight-uri pe care le spune mai bine decât le-aș putea eu sintetiza în scris.

Startup Challenge, Presentations, round 2
Au prezentat:

  • Betcafe (Greece)
  • Finderly (Austria)
  • Nexi.me (Romania)
  • Tripomatic (Czech Republic)
  • MobileCampaign.eu (Hungary)

Eric Wahlforss (Co-founder and CTO, Soundcloud), on Bootstrapping – The ride from zero to hundreds of apps and millions of users

 

Adam Fischer (Co-founder, Prezi.com), on Prezi, the language of writing in space
Am ascultat despre modelul de business Prezi si cum o idee p[entru un business online poate veni de oriunde (Adam e arhitect la origini). Va recomand acest instrument pentru prezentari, fiindca va avea un impact mult mai mare asupra publicului vostru decat ppt-urile de care suntem toti satui. 🙂

Raluca Georgescu (Co-founder, Wembrio – moderator), Max Niederhofer (Founder & CEO, Qwerly), Vladimir Oane (Co-founder & CEO, UberVU), Alexandru Costin (EiR, BusinessCatalyst), on Key-metrics for SaaS businesses
Cei mai importanti indicatori de urmarit in cazul unei afaceri care ofera software as a service (Saas) sunt:

  1. CMRR (Committed Monthly Recurring Revenue)
  2. Churn
  3. CAC (Customer Acquisition Cost)
  4. CLTV (Customer Lifetime Value)

Mai multe detalii despre acesti indicatori puteti gasi in doua articole pe care le-am gasit a fi foarte utile: SaaS Metrics: The Key to Success in the SaaS Model (informatii de baza) si SaaS Metrics – A Guide to Measuring and Improving What Matters (o abordare mai complexa).